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Chris Speyer被任命為Accell North America執行長

http://www.bike-eu.com/Chinese-news/General/2014/6/Chris-SpeyerAccell-North-America-1537005W/

美國,KENT- Accell North America報導說營運長Chris Speyer已被正式提升為執行長,即日起正式生效。Speyer於2006年在Raleigh America開始其職業生涯,並在2012年五月Accell Group購買Raleigh America中,扮演著重要角色。
SpeyerAccell North America新執行長Chris Speyer在Raleigh America出售給Accell Group的交易上扮演著重要的角色。– Photo Accell Group

Speyer在Accell North America (ANA)裡扮演的領導角色相當多元,範圍從產品發展總監到肩負專注於美國、加拿大等地之品牌發展、產品和行銷任務的執行副總裁。

敬業動力驅使

Steve Meineke領導該企業有10年之久,他將離開ANA以追求自行車產業以外的一個成熟機會。「Accell Group感謝Steve Meineke領導ANA團隊的成長及其敬業動力、承諾,並擴大了我們品牌的能見度與在北美市場的市佔率。」Accell Group 營運長Jeroen Snijders Blok如此說道。

自然發展

「任命Chris Speyer為執行長一職是自然的發展。我們有信心在Chris的帶領之下,ANA業務能蒸蒸日上,發表尖端創新以進一步強化我們的聲譽,成為自行車市場裡最友好與最靈活的合作夥伴。」

Accell North America的成長

從Accell Group買下Raleigh America後,Steve Meineke、Chris Speyer和財務長Sharon Robinson就引領著ANA的壯大,包括了組織重組、對增加大型基礎設施的投資與採用。ANA成長的每一步皆著眼於打造各個獨立品牌的合作體,為北美專業自行車經銷商網絡帶來易用性、靈活性與獲利力的勁旅。

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永祺車業為中國傾銷稅的取消做準備

http://www.bike-eu.com/Chinese-news/General/2014/6/-1537029W/

中國,常州- 永祺車業股份有限公司已經開始建設其位於中國的第三座工廠。永祺車業進一步在中國投資,因為該公司預計當前歐盟對中國進口自行車課徵48.5%的反傾銷稅將於2016年6月取消。
Ming 今年4月永祺車業與約200名國際貴賓在中國第三座廠房之破土典禮上齊聚一堂。- Photo Ming Cycle

今年4月永祺車業與約200名國際貴賓在中國新廠房之破土典禮上齊聚一堂。該名列台灣OEM自行車製造商前五名的企業將新廠房建於上海西北180公里的常州。預計2015年年底就可投入生產。

投資金額3600萬美元

這棟面積為6萬平方公尺的廠房座落於8萬平方公尺的基地上。永祺車業將在廠房的建設上投入3600萬美元(2650萬歐元),該設施將專門針對歐盟以外的國家從事OEM製造。永祺車業位於台灣的總部則負責歐盟和其自有品牌Strida、Rennrad的OEM製造。

傾銷稅

永祺車業業務部經理曾郁穗在破土典禮上說,新廠房的投資完成時間為配合歐盟對中國進口(成車)自行車課徵反傾銷稅的結束。目前傾銷規定將於2016年6月決定是要終止還是繼續。

永祺車業其他兩座廠房的產量為150萬輛自行車、120萬組合金車架和40萬鋼製車架。

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中國自行車進口之反傾銷稅2018年才終止

http://www.bike-eu.com/Chinese-news/General/2014/6/2018-1540172W/

比利時,布魯塞爾- 歐盟對中國進口自行車課徵48.5%的反傾銷稅,一般認定將於2016年6月就會終止,但歐盟自行車製造商協會(EMBA)通知:該稅將會再緩兩年,也就是在2018年6月才會終止。

對中國、印尼、馬來西亞、斯里蘭卡和突尼西亞所課徵的反傾銷稅措施要到2018年6月才會終止。- Photo European Union

一般假設該傾銷稅將於2016年6月終止的原因是因許多業界人士認為該稅是在2011年10月公布,而實施的期限為5年。然而,歐盟委員會是在2012年3月才對2011年10月的反傾銷稅措施的繼續實施與否發起期中檢討。而期中檢討到2013年6月才得出結論。

基本反傾銷條例

EBMA主席Montgomery知會Bike Europe時說:「目前對中國製自行車所課徵之反傾銷稅是從2013年6月5日開始,有效期間長達5年,所以要到2018年6月才會終止。此5年期的規定列在基本反傾銷條例的Article 11(2)裡。

這法條條文為:「反傾銷措施最後終止的時間為其實施後五年或是最近一次對傾銷及損害所做檢討並得出結論後的五年,除非檢討中確定反傾銷稅的終止將可能導致傾銷及損害持續或再度發生。此屆滿日期的檢討會議應由歐盟委員會提議發起,或是由該產業製造商親自或其代表之要求下所發起,在該檢討的結果出來之前,該措施仍為有效。」

措施結果

EBMA主席說:「涵蓋了傾銷和損害的檢討在2013年6月結束了,因此該措施會在得出結論後五年才會失效。所以就是2018年6月。」

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http://cyclingtime.com/tw/documents/doc/3772/1

認識單速車花鼓

進入輪軸的世界,不同的設計是需求的延伸

 

從場地賽出發,7、80年前的場地車從原始的鋼材起家,歷經材質上的沿革,場地車也從輕量化的追求,到加裝刀輪、碟輪,回頭要求整車的慣性。不同於今日公路車的樣貌,除卻煞車與變速器2項元件,換上專用的花鼓,正反牙(雙層牙)搭配固定環的設計,在結構上與一般自行車的花鼓有小小的不同。

 


雙層的蛋糕設計,「正反牙」是單速車花鼓的特徵

 

 

玩招用散珠,競速走封閉

 

除此之外,深入花鼓的結構,車友們應該會好奇,我的花鼓是「散珠式」還是「封閉式」的呢?玩花式、耐撞擊,招車(Trick)的花鼓多選用散珠的系統,價格上也平易近人;相對來說,場地車(Track)需要流暢的運作,專注於競速取向,沒有轉把、迴旋的需求,會選用高單價的封閉式培林。「散珠式」與「封閉式」花鼓,兩者的特性各有不同。

 

小知識:由於散珠式花鼓沒有內、外環的設計,可容納較大的滾珠,其承受撞擊的能力也越強。亦有部分品牌強調產品的工藝性,在場地競速車款使用滾珠式花鼓。而封閉式花鼓講究加工與同軸的技術,在製程中追求精確的公差。包含DT、MAVIC、FULCRUM等輪組品牌,均採用封閉式的設計。

 


除了結構上的不同,加工的過程中,花鼓「同心」與否,直接影響運轉的流暢度

 


刺激的高速競逐,場地車走的是賽車路線 ©Flowizm

 

 

小知識:場地車的歷史始於1870年代,相較於1790出現的自行車雛形,場地車處於自行車發展的嬰兒時期。顧名思義,場地內的競賽沒有地形上的需求,一般公路車必要的變速器與煞車,不會是他們的必需品。

 

軸距最短的單速車花鼓

 

不同於公路與登山車的軸距,單速車花鼓無需棘輪座,軸距自然較短,介於110~120mm之間,但仍須保有一定的長度,才能應付踩踏的扭力考驗。相較之下,以負責驅動的後花鼓來說,公路車軸距為130mm、登山車再寬一些,來到135mm,如此才能在安全無虞的狀態下,做出高難度的飛躍動作,同時兼顧變速的需求。

 


從力學的角度切入,不難理解「軸距」與花鼓強度的關係

 

 

鋼絲數與強度的相對論

 

強度的另一項來源,來自鋼絲數目的多寡,這點和花鼓的孔數有直接的關係。舉例來說,極限單車所使用的輪組,花鼓可達48孔,要完成4交叉不是問題。為達到輕量、高速的要求,場地車的鋼絲數較少,而招車做的是飄移、旋轉、大迴旋等動作,不傾向BMX的強力大招,大抵來說,鋼絲數與公路車相仿,至多以36支為限,可達到3交叉之譜。

 

小知識:編輪的角度關係輪組的扭力,鋼絲的角度越大,扭力也越強,不過相對來說重量也較重,因此交叉的設計多用於傳動的後輪;沒有扭力問題的前輪,則以直拉的設計為主。

 


花鼓、鋼絲、輪圈是構成輪組的3大要素
©Richard Masoner / Cyclelicious

 

 

花鼓的好壞如何判斷

 

建議車友們在購入車款前,先用雙手檢查花鼓是否鬆動,再轉動輪組感受其流暢與否,最後還是要透過「試乘」的過程,用身體的重量,挑戰產品的品質,親身試驗強度能否經得起考驗,熱愛玩招的玩家要特別注意。近來,坊間出現許多低價車款,在通勤尚可接受,不過魔鬼往往出現在細節之中;車友購買前不妨向店家諮詢產地,對自己購入的愛車瞭解就能有更深一層的認識!

 


綿順而不鬆動,是好花鼓的必要條件 ©8bar BIKES

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http://cyclingtime.com/tw/documents/3774.html

生產線上層層把關:崑藤花鼓

鎖定細節,深度瞭解這個低調而關鍵的角色

報導協力:崑藤工業股份有限公司總經理 - 陳浚欽

 

有自行車就有花鼓,車手踩下踏板之後,從曲柄、大盤、鏈條、帶動飛輪,花鼓、鋼絲,每個職位環環相扣,由內而外,輪組方能開始運作。迄今,「花鼓」這項零件已經有超過百年的歷史。深入探討,我們拜訪崑藤工業股份有限公司,由總經理陳浚欽本人現身說法,超過一甲子的製造經驗,傳授給單車時代的車友們。

 


控管品質,陳總親自坐鎮產線,對花鼓的製程如數家珍

 


崑藤的廠區同樣位居中台灣的自行車重鎮

 

 

你不知道的花鼓內部

 

首先,花鼓的結構又分為「散珠式」和「封閉式」兩種,前者為鋼珠在碗槽裡運作,騎乘中會有明顯的聲響,阻力相對較高;而封閉式的花鼓,在內、外環均使用軸承鋼,搭配熱鍛、研磨的過程,由於加工條件的不同,運轉的流暢度也不一樣,陳總說:「兩者就像產業道路與高速公路的差別。」

 


分解散珠式花鼓 ©dno1967b

 

 

軸距大小有來頭

 

花鼓強度的來源之一,為其軸距。以負責驅動的後花鼓來說,公路車軸距為130mm、登山車再寬一些,為135mm,讓車友應付山林間的衝擊。無需棘輪座的單速車軸距較短,介於110~120mm之間,但還是必須保有一定的長度,才能應付踩踏的扭力考驗。

 


輪距的長短,是一般車友容易遺漏的小重點

 


採訪當中,產線上的員工正忙著組裝、出貨

 

 

從花鼓向外延伸,鋼絲的長度與交叉的數量,決定使用者的需求,不過,若想達到「扭力」的要求,必須找到最大力矩,配合交叉的編輪方式來解決。除此之外,陳總強調,鋼絲頭與花鼓的鼓孔也要貼合,方能達到高強度的需求。

 

絕對的精準是品質的要求

 

我們好奇,那麼一組花鼓的好壞該如何檢驗呢?陳總舉例,有當過兵的就知道,花鼓的品質檢驗就像打靶一樣,準心和瞻孔要在同一條線上。同理,花鼓內徑的中心點必須在同一條線上,稱為同心度;側面觀察兩側的培林,需呈現貼合的狀態,稱為增圓度。X軸、Y軸的垂直度,以及加工的R角,透過精準的圖面設定,搭配製程中的技術掌握;舉凡廠內的人員、刀具,到切削角度、程式設定等,每一項環節都會影響成品的良莠。

 


「花鼓內徑的中心點是否達到『同心度』的要求?」

「兩側的培林『增圓度』夠不夠準確?」

 

 

除此之外,製程中必須要求鋁合金原料的純度,否則生產出的花鼓,在強度上會有落差;再來就是人為組裝與品質管控的問題,低價車在通勤尚可接受,但有心投入自行車運動的你,購買前記得向店家諮詢產地,愛車的小細節,會是速度遊戲的決勝關鍵。

 


鍛造前後的鋁錠與花鼓雛形

 


鍛造成型前、後,的花鼓的原料,讓鋁合金的強度更高

 


經過車床、銑床的花鼓,還沒陽極處理,外觀已閃閃發亮

 


除了側向推力之外,同時模擬鏈條,考驗花鼓的中心折斷點

 


120公斤伺候,測試花鼓「硬頸」與否

 

 

花鼓,又名「輪軸」,一台車的運轉,花鼓和汽車引擎一樣,扮演低調而關鍵的角色。低價單速車花鼓的圖面設計並無不同,但軸心加工與材質是台灣花鼓的精髓所在。陳總告訴我們:不僅強調花鼓的強度,崑藤更掌握鋼絲、輪圈與組輪的過程,為每一件輪組的品質把關。

 


通過重重測試,屹立60年的老字號,崑藤對品牌自有一套堅持

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ACCELL集團參展意願強烈

再次現身“中國自行車展”國際館

 

2012年4月,ACCELL集團旗下德國品牌GHOST、法國品牌LAPIERRA、荷蘭品牌KOGA & VANNICOLAS首次亮相中國國際自行車展覽會(簡稱:“中國展”),成功參展成為ACCELL集團產品進入中國市場的捷徑。

2013年5月,ACCELL在2013中國展中以集團的形象閃亮登場,成為展會現場一大亮點。中國展期間,ACCELL集團便向組委會表達了對2014中國展的強烈參展意願,並在展後迅速向組委會遞交了參展申請表,力爭在2014年以更大的規模參展。

“2012中國展”中ACCELL旗下品牌GHOST展台

據瞭解,2014年,ACCELL集團公司的展位從原來的154平米增至207平米(W1館1205展位),精心展出集團旗下的各大品牌,並重點展出德國GHOST品牌,使其成為ACCELL集團參展時的一大亮點。

2013中國展ACCELL展台

ACCELL集團自1998年正式獨立掛牌上市,銷售20多個中、高階自行車品牌,目前已是歐美市場份額第一的自行車行業巨頭。

2011年,ACCELL的自行車成品總銷售量突破110萬量;2012年,ACCELL在荷蘭、德國、法國、匈牙利、土耳其以及中國設有工廠,致力於研發製造、技術創新。據悉,ACCELL集團已在中國開設貿易公司,並已從GHOST品牌着手,計劃拓展中國市場經銷渠道。

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Accell提高美國公司營運效率

 441 Chinese News

美國,KENT- Accell Group美國公司的整合為第一步。自今年年初, Seattle Bike Supply (SBS)、Raleigh、Currie Technologies和其他公司一併整合至Accell Group North America裡,該公司便開始藉由關閉倉庫以重組其分銷網絡。
Accell Group USAAccell提高美國公司營運效率. - Photo Bike Europe

根據美國貿易雜誌「Bicycle Retailer & Industry News」的報導指出,Accell Group North America的重組將會導致三間倉庫的關閉。其中一間位於德州達拉斯的SBS工廠已經關閉了;這個月還會有兩間步上關閉的後塵:分別是位於加州Rancho Dominguez和俄亥俄州Reynoldsburg的SBS倉庫。這兩間倉庫將會整合至現有的加州Ontario和俄亥俄州Pataskala的Raleigh倉庫。

位於華盛頓州Kent的SBS分銷中心

目前位於華盛頓州Kent的SBS分銷中心也將有重大變革。明年開始,此地將只負責零配件的出貨。所有Accell的自行車品牌(包含零配件)都將由俄亥俄州和加州的分銷中心來出貨給經銷商。

在Accell Group NV上個月公佈的經營動態裡,該企業宣告所有美國公司的整合都將於今年年底告一段落。再加上該企業位於荷蘭的自行車產線的重組,Accell Group預估相關支出淨額將達300萬歐元。

效益分享與協同效應

Steve Meineke (前美國Raleigh執行長)和現任Accell Group North America執行長今年稍早提到,Accell 美國各個公司的整合、彼此分擔效益與協同效應,都將帶領整個集團向前邁進一大步。Accell Group North America也將能夠與美國的Trek、Specialized和捷安特一較高下。為了要與美國市場的「三位老大哥」競爭,尤其是在他們各個品牌的行銷策略上,Accell Group North America將利用其在台灣的子公司Derby Trading (最近更名為Accell Trading Company)的購買力,同時,Seattle Bike Supply的營運活動,包含B2B入口服務等也都將被加強。這一切將為美國經銷商帶來多品牌合作關係,提供更多選擇、創新以及更完善的服務。

世界規模最大的自行車公司

目前總部位於美國的Trek以相當於11億美元的總體營業額在世界自行車製造商裡排名第三。Shimano以總營收30億美元排名第一,捷安特則以18億美元排名第二。而Accell Group和其北美子公司的總營收為10億美元,排名第四。

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Accell持續重組其健身部門

德國,慕尼黑- 就在昨天,全球主要運動用品展-2014慕尼黑Ispo展的開幕當天,Accell Group健身子公司Tunturi宣佈將停止第二品牌Bremshey的營運。

Tunturi總經理 Steef Ploeger.Tunturi總經理 Steef Ploeger. - Photo: Jo Beckendorff

Accell Group NV已經重組其健身部門有好幾年的光景。除此之外,這家營運觸角廣達全球的控股公司(特別是在自行車與自行車零配件領域)正出售其健身部門。公司重組的下一步將會把重心放在Tunturi的高級品牌上。

重心放在Tunturi

Accell Group在2006年時經由破產程序取得了Bremshey品牌和其他數項健身產品經銷權。Tunturi Fitness總經理Steef Ploeger在慕尼黑Ispo展上表示:「Tunturi是全球市場裡最強大且廣為人知的健身品牌之一。聚焦在此品牌上,我們和我們的經銷商的目標是在提升Tunturi品牌的能見度上能達到更有效的溝通,尤其是現今市場越來越依賴大品牌。」

在Ispo展上,Tunturi的新產品發表有著這樣的口號「感覺痛快真簡單。」和歐洲最大的高級自行車供應商Accell Group的自行車業務相比之下,其健身部門真是小的多。在Accell Group 2012年的銷售額裡只佔了3%。過去幾年來的營運狀況亦較弱。

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Accell Group將Hercules賣給了ZEG

荷蘭,HEERENVEEN- Accell Group NV已經將其德國傳統自行車品牌Hercules以2000萬歐元賣給了歐洲最大合作經銷商German Zweirad-Einkaufs- Genossenschaft eG (ZEG)。Hercules將為Accell Group賬面上帶來將近300萬歐元的利潤。

Accell Group將Hercules賣給了ZEG

Accell Group在上週五 (1月31日) 發佈的新聞稿中指出「Hercules的撤資增進了Accell Group所擁有品牌的市場定位的獨特性,並更有效地利用自身資源來投資旗下其他的德國品牌。」這些品牌指的是Winora、Haibike和Ghost。

重新定位

Hercules的2013年賬面營業額約為3100萬歐元,盈餘相當有限。Hercules於1886年成立,Accell Group在1995年取得了這個歷史悠久的自行車品牌。經歷了數年的組織調整、搬移到Schweinfurt和品牌的重新定位後,再加上德國電動自行車銷售強力的成長加持下,Hercules在最近幾年營業額有了成長。

ZEG:最重要的銷售管道

正當Accell Group於德國的其他品牌在過去十年來皆穩定地成長之下,個別品牌的市場定位逐較變得不那麼地鮮明。同時,Hercules透過其最重要的銷售管道-ZEG所記錄的增長不足。ZEG早已和Hercules緊緊地綁在一起,成為其主要客戶。

協議

經過2013年的重新策略評估,Accell Group決定嘗試從Hercules撤資,並且和ZEG展開談判的過程。Accell Group和ZEG達成的協議裡包括了Hercules品牌、位於Neuhof的公司大樓與Hercules所有營運資金等的轉移。整個Hercules出售案約達2000萬歐元,將帶給Accell Group賬面上約300萬歐元的利潤。此案還需經由德國競爭管理當局核準,預計二月底就會批准該案。

增加重心

Accell Group執行長René Takens說:「出售Hercules品牌讓我們可以將重心放在Winora、Ghost和Haibike的德國品牌組合,並進一步深耕我們德國品牌的獨特性。要出售在我們品牌組合裡幾乎有20年歷史的傳統品牌,這並不是一件容易的決定。但我相信,為確保我們是一個能適應未來的完善組織,而在現在所做出的策略選擇要比以往任何時候都要來得至關重要。我們將德國視為高階自行車的重要市場,能為我們提供龐大成長的潛力。這裡同時也是高度競爭的市場,因此更需要將重心放在市場定位上(或品牌及分銷上)、同時持續在不同的潛力和創新上投資。今天我們所做的聲明就是為了成就以上事項。」

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  美利達加速西進壯大單車鏈  

【經濟日報記者邱馨儀、宋健生/台中報導】

2013.10.28 04:42 am

自行車大廠美利達董事長曾崧柱表示,大陸自行車市場快速成長,且以中高價產品為主,未來十年還有更大的成長空間,美利達目前在大陸有三個廠,南通廠正建設中,將全力抓住市場需求。

他表示,近20年,日、韓競爭對手不敵台灣自行車廠商,相繼倒閉,對手每倒一家,台灣自行車產業市占率就往上拉高一點,從產業發展來看,像美利達等終端品牌廠商一定要繼續投資,台灣供應鏈才會壯大,鞏固產業優勢,以下是專訪紀要。

問:對於自行車景氣和前景的看法?

答:以今年自行車輸出公會的統計數字來看,今年外銷自行車的總台數比去年衰退,金額卻沒有衰退,今年前九月台灣自行車整車外銷台數少了10.43%,金額只少3.58%,平均單價還提升7.65%

其中外銷到歐盟的台數衰退20.47%,這是因為台灣對歐盟的出口需課14%關稅,東南亞免關稅,使得輸歐的中低價產品受到影響。

台灣自行車產業面臨東南亞、大陸的競爭,中低價位產品受到影響,因此外銷台數下滑,但由於台灣自行車產業不斷努力、進步,且強化產品、品質與品牌的形象,提升外銷自行車的平均單價,呈現「中高級需求成長、平均單價提高」。

台灣自行車品牌居於三角形的中間,上面還有世界各國的尖端品牌,我們如果不努力,下面的品牌會爬上來,形成上下夾攻局面

自行車是一個可長可久的產業,還有很大的發展空間,就像我先前所說的,我們在歐、美已經發展幾十年,未來在大陸還有更大、更久的成長空間,但我們要繼續努力,才能維持現在的地位。

問:美利達集團連續兩年的表現都非常突出,主要策略和期許為何?

答:集團來自大陸的營收占比持續成長、加上歐美市場沒衰退,整個集團的營收大幅成長。相對於前兩年,美利達集團營收有近兩成的成長,今年成長幅度較小,上半年集團出貨營收成長約10%,但獲利成長64%,顯示今年的獲利成長性遠高於營收與出貨的成長。

戲棚下站久做大產業規模

問:美利達在幾個市場的策略配置為何?

答:我們在歐美市場的發展有三、四十年,歐美市場每年在1%3%之間的小幅成長,該有據點的地方都有了,還沒設據點的,也因為當地因素不適合而未設立,所以據點增加並非當務之急,要立即強化的地方在於售後補修以及對車友的服務。

大陸經濟發展起來以後,消費能力提高、加上當地的交通整頓、環保的考量,以及各級政府的推動、自行車步道的發展,大陸市場還有很大的發展空間。

問:美利達在品牌和產品的策略鮮明,價格也幾乎是最高了,是怎麼做到的?

答:我們的上一代是做代工的,約有五、六家客戶在手中,但代工業毛利率已經低了。1986年時,政府呼籲民間分散市場,前進歐洲市場。那時我們的第一個客戶是來自挪威,因為日本SHIMAORO公司介紹,下給我們一個20呎貨櫃訂單。

對我們來說,20呎貨櫃訂單不是什麼太大的業務,並不願意再投入太大的心力在上面,更不可能為這樣客戶另外開模、打對方品牌、為他們代工,因此我們建議客戶用美利達的品牌,以美利達現有的產品賣給他們,不再用代工方式進行。

結果經銷商反應相當好,隔年訂單量倍增,其他歐洲的國家看他們賣的很好,也來跟美利達下單,結果我們從歐洲一國一國的擴展自有品牌的業務。

台灣自行車產業從代工到自立品牌、設立經銷商,經過20年陸續把日、韓競爭對手幹掉,就像古人所云「戲棚下站久就是你的」,我們堅守這產業著,於是形成台灣現在的自行車產業規模。

砸億元行銷贊助環法

問:未來是不是有更重大的投資?

答:大陸市場現在才起步,我們很努力的布點、經營這個市場。對比才剛發展的三、五年,未來還有二、三十年,大陸這麼大的市場,即使布了2,000個據點,也沒辦法布的很徹底。

現在美利達在大陸有三個廠,工廠還是沒辦法供應所有的需求,南通廠還在繼續建設中。

產能當然是擴展大陸市場的必要條件,但除了產能之外,繼續投入品牌行銷更是重要,我們在審慎的考慮了幾年之後,決定每年投入數億元,成為亞洲第一家冠名環法自由車車隊的自行車品牌。可是打品牌不是件容易事,相對於以往運動行銷以登山車隊為主,花的錢較少、能見度也較低,我們決定投入跑車車隊,簽約一次就簽三年。

代工當跳板賣向世界

巨大為全球自行車品牌龍頭TREK代工,美利達為全球第二大的自行車品牌廠Specialized代工,也有投資這家公司,就這樣光是代工的兩個品牌以及巨大和美利達,共四個品牌,就讓台灣自行車產業有極為重要的地位,這使台灣自行車產業爭不敢懈怠,整個產業更是勢如破竹、無人能敵。

尤其這些產品銷往全世界,通路加上品牌知名度,對於捷安特(巨大)和美利達極為有利。

一直以來,台灣在各產業遭遇到最強的競爭者都是日本和韓國,但在自行車這個產業裡,日、韓在外銷市場的競爭力不如台灣,台灣自行車產業取得絕對的優勢,關鍵點在於相關的零組件產業都在台灣。

台灣自行車產業一定要根留台灣,不能像當年的日韓一樣,慢慢的空洞、瓦解掉,所以中心廠(像美利達等品牌廠)一定要繼續投資、供應鏈體系才會願意繼投資新廠,比方美利達在台增加塗裝廠,除美利達以外,還有另外二、三家繼續設廠。

 

 

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2013/10/02 19:40鉅亨網記者張欽發台北

應華精密 (5392) 積極往新事業領域發展,繼投資精能光學開發隱形眼鏡在兩岸及日本市場之外,應華精密與能率集團旗下的能率創投、捷邦 (1566) 參與折疊自行車(小折)開發公司盟倍力公司的現金增資案,計投資200萬美元取得其15%股權。

在台北股市包括巨大 (9921) 、美利達 (9914) 近兩年來的在中國大陸市場需求大幅提高而推升獲利之下,其股價也表現亮麗;而能率集團則在近日敲定對於(小折)開發公司盟倍力公司的現金增資案,計投資200萬美元取得其15%股權。

能率集團主管指出,能率集團參與增資的盟倍力公司以「TernBike」為其自有品牌小折產品,並開發ODM產品外銷歐美市場,2012年盟倍力公司營收1700萬美元,虧損約100萬美元,而今年已有小幅的盈餘出現。

能率集團主管指出,盟倍力公司目前在香港、台灣、中國大陸及美國設立有子公司,其增資後的股本為600萬美元,盟倍力的總經理為韓安石。

能率集團的應華精密具有金屬件的加工能力,而捷邦本身也有CNC工具機的生產能力,對於盟倍力的開發折疊自行車應有其相當助力。

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Cannondale和GT直接移轉到中國

 

 

 

 

 


美國,Bethel – Cycling Sports Group日前宣布即將在中國成立分公司,並打算直接出售Cannondale和GT品牌。Dorel Industries之部門Cycling Sports Group Asia,聲稱過去三年在該區開設了19個以上新的分銷管道,帶來的穩健成長。


「中國市場廣闊,這意味著我們的品牌機會極大。」Cycling Sports Group亞太及新興市場高級副總裁Mario Stein表示。


Cycling Sports Group亞太地區銷售總監Edward Vlutters,將在中國最底層帶頭努力。「中國可能是本公司在世界上最大的未開發地區。運動自行車市場過去幾年已在該國持續成長,我們希望我們的品牌與產品垂手可得。」 Vlutters表示。


Cannondale和GT兩品牌都將在中國高單價自行車市場推出,並於今年7月份推出。「我們很高興看到Cannondale蒞臨中國。這是我們所期待的,且同時認為GT可在向中國居民引薦BMX上發揮很大的作用,因為GT是全球BMX競賽的佼佼者。」Cycle Station自行車店的馮小姐說。


Cycling Sports Group China即將在上海自行車展開宣傳,並備有可與潛在經銷商進行會談的會議室。

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Accell Group在單獨商談中計畫收購Raleigh


荷蘭,海倫芬- Accell Group NV宣布,根據和Raleigh Cycle Limited與其股東單獨商談所訂下之併購契約前約,如果能順利得到結論的話,Accell Group將入主Raleigh。

Raleigh在今年三月台北國際自行車展的第二天晚上,舉行125週年紀念晚會。這樁全球知名自行車品牌間的併購與否是晚會上談論的焦點。據說原本有四家公司有機會收購Raleigh;他們分別是Accell Group,Pon Holdings, Dorel Industries和第四家不具名的公司。傳聞Accell Group已經到了審核的最後階段,因此該公司也是最接近和Raleigh總裁與最大股東(Alan Finden-Crofts)完成併購交易的公司。


在Raleigh 125週年紀念晚會上,公司向其兩位資深的經理人道再見。一位是來自台灣Derby Trading Company 的Victor Sun,另一位則是Raleigh加拿大分公司即將退休的Frid Vaiya。 事實上,會出售整個公司的其中一項主因是公司其他的高階經理人都已經到了退休或已超過退休的年紀了。


Raleigh 的經營是經由位於英國、美國和加拿大公司的製造與銷售,再加上全世界品牌授權活動與做為台灣的採購幫手。該公司旗下廣為人知的品牌有Raleigh,Avenir 和Diamondback。Raleigh約有430名員工,實現銷售額超過2.6億美元(相當於1.95億歐元),並在2011年賣出約85萬輛自行車。

如成功入主Raleigh,這表示Accell Group將會比目前的規模成長約三分之一。該控股公司去年營業額為史上新高的6.285億歐元,收購Raleigh後,其營業額將會成長至約8.25億歐元。Accell Group的自行車產量也將會逼近200萬輛。這家荷蘭控股公司在併購Raleigh後,將顯著地擴展其版圖至美國與加拿大。而在歐洲,此併購案也將促成討論是否將繼續授權給Derby Cycle在德國、奧地利與瑞士等國使用Raleigh 品牌。


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http://www.bike-eu.com/Chinese-news/General/2012/11/Falcon-1112699W/


Falcon自行車將重組


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英國,布里格-有越來越多機會參與騎乘自行車休閒活動的英國製Falcon自行車決定將重心放在Claud Butler品牌經營與獨立經銷商銷售管道。

Tandem自行車集團的旗下事業部之一的Falcon自行車將於2013年1月採取新的策略。Falcon自行車董事總經理Steven Bell表示:「為了適應這些變化,我們將投資在提升我們的Scunthorpe大型倉庫設施.。」「我們在布里格的廠址將在今年內關閉。」

業務轉移到姊妹公司

從1月起,Falcon、Townsend、Boss、Elswick、British Eagle和Zombie等品牌與目前較大型之零售商、零售連鎖和郵購帳號的業務將移轉到Falcon自行車姊妹公司,即位於Castle Bromwich的MV Sports.

Steven bell表示:「這改變將有利於我們組織與我們的客戶。」「MV Sports已經在大型零售商、零售連鎖店及郵購帳號上有著龐大的營業額,現有Falcon的營業範圍也將會整合到MV Sports目前體育授權商品和戶外活動的廣泛營業版圖裡。

專注在IBD銷售管道

「另一方面,全新的Claud Butler組織將可以完全專注於支援IBD業務,以發展Claud Butler、CBR、Holdsworth和Scorpion等品牌,並維持我們全新之Claud Butler零組件與配件產品的銷售成長。」

Steven Bell表示:「我們預期這改變將受到我們供應商與客戶的一致好評,新的Claud Butler營運將由最基本處開始,排除掉多重分銷管道的分心干擾,全心致力於發展IBD部門的業務。為了幫助新營運的發展上軌道,從2013年1月1日起,Dave Heath-Drury、Phil Haveron和Mark Johnson將上任Claud Butler的董事。」


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Raleigh的代表人物John Macnaughtan退休了
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英國,NOTTINGHAM-可能更勝於前任主要股東Alan Finden-Crofts,John Macnaughtan就是Raleigh的同義詞。過去約40年左右以來的每一場國際車展裡,他都在Raleigh (或是Sturmey Archer)的攤位上,如果你想知道任何關於自行車產業的最新消息,找他聊聊準沒錯。John Macnaughtan在今年年底將從服務了48年的Raleigh退休了。
1967年1月John Macnaughtan加入了Raleigh出口事業部。「就在十天後,我正在飛往Jo’burg的班機上,這一飛,就飛了47年之久。」 - Photo: Raleigh

John Macnaughtan在1965年8月進入了Raleigh前東家-Tube_Investments服務後,在1967年1月被Raleigh出口部主任Jimmy Cumming所聘請。「就在十天後,我正在飛往Jo’burg的班機上,這一飛,就飛了47年之久。」Macnaughtan如此表示。

Sturmey Archer Ltd

但他並不總是處理出口事務。在1968年,他被任命為Raleigh東非洲事業部的主管。在處理完非洲的其他專案與工廠事務後,1973年被派往澳洲成立Raleigh澳洲分公司。1977年完成所託後,他又加入在Nottingham新成立的Sturmey Archer Ltd,並於1981年成為銷售與行銷總監。

英國製造業的衰退

他管理Raleigh下滑的業務銷售,其營業額約3500萬英鎊,這超出了他所能控制的範圍,但同時還得維持住出口市場,如此到了1980年底,Sturmey Archer的營業額有95%為出口市場。此英國製造商(實際上是歐盟製造商)的下滑情況一直持續到1990年代,1997年賣掉了Sturmey Archer的資產也導致最後連Sturmey Archer自己都保不住而全數售出。在那交易之後,John Macnaughtan在中國市場創立了Raleigh品牌,之後他接受了Raleigh Internation Limited所給的職位-他被任命為總經理。

在此14年後,他一直都在職位上,並讓公司每年以兩位數的成長。

John Macnaughtan將不會從自行車的版圖上消失,他已經同意要幫忙位於英國Bradford on Avon的Moulton自行車公司擴展其出口事務。


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http://www.bike-eu.com/Chinese-news/General/2013/1/Accell-Group-Raleigh-1149815W/


Accell Group 停止在加拿大生產Raleigh自行車



荷蘭,HEERENVEEN- Accell於日前宣布其子公司Raleigh Canada Ltd.位於魁北克省滑鐵盧的工廠將於2013年停止自行車的製造與組裝作業。該廠房設施將以通路、服務中心的角色繼續維持Raleigh品牌在加拿大市場的能見度。
Photo: Photo John Palmer

Raleigh Canada是北美最大的自行車製造商。2007年生產了3.2萬台自行車,並透過Canadian Tire Corp、Wal-Mart、Zellers等加拿大賣場、各種體育用品連鎖商店和IBD等管道銷售。Raleigh Canada於2010年和Wal-Mart達成協議,成為Raleigh和Triumph此兩種品牌自行車的主要供應商。此協議代表了Raleigh在滑鐵盧的工廠將提高產量,而這也意味著需要增加更多的人手。

Raleigh資深經理
Farid Vaya長久以來一直都是Raleigh Canada Ltd.的主事者。但正如同Raleigh其他年邁的資深經理人一樣,他在去年Accell Group併購Raleigh時就退休了。加拿大自行車市場的規模約在100萬到130萬輛之間,其中有75%是透過Tire Corp和Wla-Mart等零售巨擘而銷售。而其餘的25%的市場銷售則是經由2000家IBD,IBD除了在夏天銷售自行車之外,同時也販售冬季運動器材和雪地摩托車。

無法再維持生產了
Accell Group於日前出刊的官方刊物上表示:「滑鐵盧的製造與組裝無法再維持下去了。這一季的13.5萬輛自行車將會組裝完畢。2014年以後,Raleigh將與特定的海外供應商(主要來自亞洲)合作,來滿足加拿大的銷售網路。

100名員工
「滑鐵盧製造和組裝的業務都是以一季為基礎。因此上述業務的終止代表著在2013年6月也就是該季生產期結束時,將有約100名員工不再續聘。」Accell在其聲明中如此表示。

150萬歐元的重整費用
Accell Group進一步表示重整費用將高達約150萬歐元,主要為資產減值成本和裁員成本。此重組將對Accell Group 2014年的業績產生正面的影響。


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http://www.bike-eu.com/Chinese-news/General/2013/4/TernDahon-1226448W/


Tern和Dahon的糾紛:「達成協議了」


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台灣,台北- Bike Europe 4月2日曾報導 Dahon單方面發表聲明表示他們和Tern的法律糾紛已經落幕了。日前Tern的韓安石將兩家企業糾紛所做的聲明寄給Bike Europe。
Tern的韓安石表示:「我們已經和Dahon North America達成協議,所有的爭議都解決了。我們祝Dahon能一切順心。我們也期待生產出很棒的自行車。」 - Photo: Tern

Tern在Dahon於上個月台北國際自行車展前所寄出的信件中做出的官方聲明表示:「Dahon North America對以下各方提起法律訴訟:包括了Tern、Dahon and Hon Industrial、媒體成員、前零件合作夥伴、公關代表、Dahon & Hon和Dahon North America之前的員工等。為這麼多關係人辯護是很大的責任,但是我們義無反顧、行所當行。我們很高興能宣布我們已經和Dahon North America達成協議,所有的爭議都解決了。我們祝Dahon能一切順心。我們也期待生產出很棒的自行車。」

這樣看來,兩家企業間長達兩年多的法律糾紛終於塵埃落地了。


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Accell集團今年前半年已經賣出11萬輛電動自行車
荷蘭,HEERENVEEN- 對歐洲最大自行車製造商來說,2013年前半年,電動自行車再一次成為銷售成長最主要的推手。在上星期五的財務簡報上,執行長René Takens自豪地說,和去年同期相比,這個領域的營業額成長了28%。
Accell CEO Takens, ‘ADAC/Stiftung Warentest的檢驗再一次清楚地指出電動自行車上的線路可作為天線。這表示每一個供應商必須將其每一款電動自行車都整車通過EMC的檢驗。 - Photo Fotopersburo Dijkstra

世界各地不同的Accell公司總共賣出11萬輛的電動自行車,挹注了1.386億歐元的營收,這在Accell銷售自行車的總營收裡,就佔了36%。今年前半年全部的營業額站上了3.85億歐元,和2012年同期相比,成長了16%。


ADAC/Stiftung Warentest(商品測試基金會)的檢驗

對於德國ADAC/Stiftung Warentest(商品測試基金會)檢驗電動自行車得到災難性結果的問題,執行長Takens回答說,Accell公司在德國的後續經營並沒有受到多大的波及。由於大多數受檢驗的電動自行車並不符合安全與電磁兼容性(EMC)的標準,德國當局因此禁止了許多產品(包括一些知名品牌)在部分城市進行銷售。


EMC測試

Takens表示:「ADAC/Stiftung Warentest(商品測試基金會)的檢驗再一次清楚地指出每一個電動自行車供應商必須要讓其所有的電動自行車車款能通過安全標準檢驗,特別是EMC的檢驗。「做為一個電動自行車的製造商或供應商,只依靠電動自行車零件商提供產品符合EMC的認證是不夠的,線路可以做為天線,因此,必須用電動自行車整車來通過EMC的檢驗。」


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http://www.bike-eu.com/Chinese-news/General/2013/8/Dorel-1335343W/


儘管第二季業績不佳,Dorel仍保持樂觀



公司的管理階層表示環法大賽、中國市場的潛力與被壓抑的需求都為2013年暗淡、充滿風雨的前半年帶來一盞明燈。
Dorel預計剩下的半年將可以在自行車部分看到財務數據的改善。因為公司的旗艦品牌Cannondale一直都是公司的中流砥柱。- Photo Cannondale

Dorel總裁Martin Schwatz 在上星期五公司第二季財務報告上盡全力宣稱公司的遠景一片光明,但市場似乎不太領情。在宣佈了第二季財報的數字後,公司的股價(多倫多證券交易所)最多下跌了15%,來到每股31.2美元。


總體而言,和2012年第二季(6億3370萬美元)相比,公司同期的營收下滑了5.2%,為6億50萬美元。同期淨收入為1320萬美元(每股0.41美元)是2012年同期(3030萬美元)相比,大幅下滑了56.4%。2013年前六個月營收的總和為1,194,617,000美元。


都是下雨惹的禍

全球春天惡劣的氣候被當成公司娛樂和休閒部門未能達成營收目標的罪人。此部門旗下包括了Cannondale、Schwinn、GT、Mongoose、IronHorse和SUGOI。和2012年第二季比起來,此部門同期總營收下滑了5.5%,為2億3817.4萬美元;毛利下滑了13.7%,為5455萬美元,營業利潤則是個嚴重的打擊,比去年第二季同期(2160.6萬美元)衰退了83%,為368.1萬美元。


折扣

Schwartz說:「簡而言之,我們可以從三個層面來看自行車業務在第二季到底發生了什麼事?因為天候不佳,銷售的情況真的讓人失望,今年一開始銷售業務低到讓人無法置信。此外,同業中折扣促銷的情況,我們也必須跟進,造成我們的利潤下滑。第三點,或許是最大的因素,則是我們在今年一開始就設定好在SG & A (銷售、一般及行政開支)的支出來符合我們預期的兩位數的銷售成長。」


節省成本手段

公司已經藉由節省成本來回應娛樂與休閒部門銷售疲弱的挑戰。「我們已經開始顯著地銷減開支,並在我們自行車部門進行了全面重組朝著提高盈利能力邁進。」Schwartz說。


折扣讓利潤下滑

正如Schwartz指出,高庫存量的零售商的折扣銷售帶來的壓力,再加上不利的外匯匯率和娛樂與休閒部門縮編5%人事的遣散成本等造就第二季的困境。


「競爭對手獨立自行車零售商的2013年款的產品存貨過高,為了要挪出空間給明年的車款,到處都是折扣戰。因此,我們被迫不得不提高折扣,結果就是我們的利潤下滑了。」


2013年下半年能帶來較好的結果?


Schwartz相信剩下的半年將可以在自行車部分看到財務數據的改善。因為公司的旗艦品牌Cannondale一直都是公司的中流砥柱,還有就是Cannondale職業車隊的車手Peter Sagan在環法大賽的絕佳表現為公司帶來了等值於29億的媒體曝光機會。


Schwartz預估Cannondale剩下了的2013年和2014年能表現良好的原因為,該品牌進入了蓬勃發展的中國市場,而在自行車領域的電動自行車同樣也是前途一片光明。


「雖然在總體的自行車業務中仍只佔一小部分,我們在這個非常大的市場中看到了進一步的潛力。當然月底我們會參與Eurobike的展出,Cannondale特別為歐盟市場發表包括了新電動自行車等全新的車款,這也表示歐洲是一個很大的機會。」


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資料來源


http://www.bike-eu.com/Chinese-news/General/2013/8/-1335352W/?cmpid=NLC|bike_chinees|2013-08-15|


愛地雅因免徵反傾銷稅而將生產移往中國



美國,費城- 愛地雅將原本在台灣生產銷往歐洲之自行車的製造移往中國。藉此,該公司將可從今年六月起免於課徵48.5%的反傾銷稅中獲利。這其中包括了愛地雅為Advanced Sports International (ASI)代工生產的產品。ASI行銷的品牌包括了Breezer、Fuji、Kestrel、Oval Concepts和SE。
愛地雅為Advanced Sports International(Breezer、Fuji、 Kestrel、 Oval Concepts、 SE等品牌)、Ridley、BMC等其他廠商生產產品。- Photo Bike Europe

ASI總裁兼執行長Patrick J. Cunnane表示愛地雅不只將生產線移往中國,同時也移往愛地雅在波蘭的工廠,「這為ASI等顧客帶來了更有競爭力的價格、減少物流費用和縮短定單與貨物製造完成之間所需的時間等極大的利益。我們期許這能讓我們在未來三年內在歐洲的營運能增加一倍。」


戰略夥伴

從2001年開始,也就是ASI宣佈和總部位於台中的自行車製造商愛地雅結盟的那一年,該美國供應商的銷售從2001年的3.5萬輛成長到2012年的30萬輛。Cunnane表示其平均單價在這幾年內也成長了二倍以上。ASI和愛地雅的關係越走越近,因為愛地雅從2004年就持有ASI的少數股票。


出乎意料之外

2013年6月4日公佈了中國銷往歐盟之自行車反傾銷稅中期審議的結果。歐盟委員會決定繼續對進口之中國製自行車全車課徵48.5%反傾銷稅。然而出乎大家的意料之外,有三家中國企業免於課徵48.5%的反傾銷稅:浙江寶歸來車業有限公司:19.2%;歐亞馬自行車(太倉):0%;愛地雅自行車(東莞):0%。


愛地雅不用課徵反傾銷稅:在台灣造成很大的風波

愛地雅身為台灣第三大自行車製造商將免課徵反傾銷稅在台灣掀起軒然大波,這表示愛地雅如今可將自行車從其造工廠直接銷往歐盟而不用課徵此稅。這讓愛地雅總經理李志文站出來表示:「和其他的自行車製造商比起來,我們位於一個很獨特的位置,因為我們可以將自行車從中國直接進口到歐盟而不用負擔額外的稅負,我們會將節省成本回饋給我們的顧客。」這些顧客除了Advanced Sports International,還有Ridley、BMC和其他廠商。


愛地雅歐洲

除了將台灣的生產線移往中國外,愛地雅也將一些ASI車款的組裝移到位於波蘭Kutno(華沙附近)的愛地雅歐洲公司。愛地雅歐洲公司成立於1999年三月,為愛地雅100%獨資擁有。中國東莞廠則於2006年開始營運。愛地雅歐洲公司將專注於電動自行車的生產製造。


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